报载:为检验班组专业技能水平,精简作业环节,减少现场检修人员的数量,真正实现自主实施作业安全与质效的双提升,最近,盐城供电公司变电运维中心在110千伏环城变、世纪变组织现场自主实施主变铁芯电流检测及GIS/开关柜局放测试,进一步增强了班组核心竞争力,提升了班组员工的核心业务技能水平。
一直以来,盐城供电公司聚焦全业务核心班组建设,积极探索,深度践行,围绕“降低重心、贴近设备、强化基础、精益管理”工作思路,以关键业务自主实施为抓手,全面优化核心班组建设方案,全力打造能治设备“百病”的“全科医生”,吹响全业务核心班组建设冲锋号。他们根据省公司统一部署,积极开展“技能培训、业务实施、项目练兵”,稳步推进变电运维核心业务自主实施,以前期参加过国网“变电运维青年骨干”培训的青年员工为核心,依托公司实训基地、班组实训室,组建全业务核心班组建设柔性团队,全力打造一支“业务全面、技能精湛、结构合理”的变电运维“全科医生”队伍;他们集中整合优势资源,创新培训方式,借助信息化手段,扩大优质教培资源覆盖面,组织开展班组微讲堂、典型缺陷分析等活动,有效提升员工业务技能,培养培育专家型人才,全面激发全业务核心班组建设潜在动力;他们结合全业务核心班组技能提升工作计划,依据自主报名的原则,聚焦“作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效”目标,推进运检模式优化,做实做强做优基层班组,为构建现代设备管理体系提供保障,持续助力公司可持续发展,实现“大而强”目标。诸如此类,不一而足。
此,我们要只有象盐城市东供电公司那样,进一步加强组织、制度、人才、资金保障,细化落实全业务核心班组建设各项重点工作举措,优化人才培养方式,才能实现核心业务由“站着看”到“自己干”的转变,才能保驾护航电网安全稳定运行,进而确保班组核心业务“研究透”“干得精”,常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。
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