11月9日，公司党委副书记、总经理罗耕能到张掖电厂扩建项目调研指导。

罗耕能深入现场实地查看了3、4号锅炉钢架吊装进度及烟囱区域、化水区域的施工情况，详细了解了3、4号机主厂房及电除尘的具体施工进度、工艺质量和现场的人力资源等情况。

座谈会上，罗耕能提出要求，一要坚持问题导向，找准问题症结，分类建立问题台账，分清轻重缓急，突出问题重点，精准发力、靶向施策。二是锚定张掖定位，以打造成新一轮火电标杆工程为目标，高标准履约，做好引领示范。三是项目部与总包方作为联营体，建立互信互助关系，将联营体模式在集团公司层面做好创新和示范;四是做好各项要素管理，全面压实责任，推进安全生产“一提三严”要求指标化，落在关键环节。要精细经营要素管理，严控人、才、机费用，强化施工机械合理调配，压实各级责任，做到降本增效。五要落实青年人才工程建设，以青年人才培养“三论”，推动“传帮带”工作长效化，激励青年人才学习成长，为公司能源电力可持续高质量发展培养人才梯队。

期间，罗耕能参加了业主方组织的高层协调交流会，并组织项目部主要管理人员分析盘点项目部2023年冬歇前施工计划落实情况。(周香香)