报载：最近，盐城供电公司采取“三合一”组合模式(国家电网公司后勤领域安全检查、江苏省电力公司迎接国网巡视重点领域安全检查、盐城公司纪委办巡察“回头看”专项检查)，对盐城公司本部及区县公司各办公区域、职工食堂等现场办公后勤场所的综合安全管理等方面开展督导检查，共累计排查出问题隐患96项。

盐城公司依据合法合理、自愿适当、主动服务、教育先行、非禁即允、简单公开为原则，邀请了外部专家组建柔性检查团队，始终坚守依法合理底线，改进过去时有发生的“机械式”、“一刀切”执法，转变为人性化执法，更加注重严格规范与公正文明相结合，更加注重处罚与教育相结合，更加注重宽严相济、法理相融，让违法者敬法畏法，让执法既有力度又有温度;他们加大“四不两直”检查频次，优化执法检查方式方法，采取突击检查、明查暗访、随机抽查、回头检查、交叉检查等多种方式，深入结合江苏省电力公司前期下发的“后勤领域安全问题隐患排查清单”，主动对接联系，确定具体流程，积极开展工作，按照8大类隐患83条排查项目逐条梳理，并做好检查的文字、图片、录像等资料记录;他们抓好跟踪落实，开展“全覆盖”督导检查工作，对检查发现的重大安全隐患坚决予以公开曝光警示，并对检查发现的问题隐患制定行之有效的防范整改措施，进行跟踪督办，限期闭环整改，对工作落实不力的，采取通报警示、约谈曝光、联合惩戒、移交问责四种方式，对有关责任单位和单位人员进行进一步问效问责，制定行之有效的防范整改措施。诸如此类，不一而足。

由此，我们要象盐城供电公司那样，结合网安行动和重大事故隐患专项排查整治行动，持续开展后勤领域安全自检自查和督导检查，不断做实做细做优后勤安全管理，才能提高后勤人员的安全事故防患意识和服务意识，才能准确、快捷、规范后勤管理，从而实现安全管理 “可控、能控、在控”。